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●陕西鹏举建筑劳务工程公司管理机构

公司设总经理一名,总工一名,副总四名,总经理助理一名。下设经营部、工程部、财务部、物资部、办公室五个职能部门。

◆经营部  负责工程前期运作的全过程。设经理、业务员。

负责洽商承包工程事宜;负责签订工程合同;负责清理债权债务;负责施工队之间的人事调动与安置;参加公司及部门组织的会议及定期或专项检查工作。

工程部  负责承包工程的施工管理全过程。设经理、专职安全员和专职质量员。工程部主管各项目施工工作。

    负责组织承接工程的招投标、议标工作;配合业务部签订施工合同;负责对各项目进行质量、安全、进度的定期检查;负责施工安全、质量、技术措施编制,施工方案编制;负责工程进度计划的编制并落实工期保证措施;负责每周一组织公司的生产例会,对检查结果进行通报或作出处罚的全过程;督促各项目工地的资料整理;督促各项目工地及时与甲方的计量结算;督促各项目工地施工班组的合同签订和计量结算,严格审查各项目对上对下的计量工作。

    ◆财务部  负责公司财务管理的全过程。设经理、会计员、出纳员。

负责公司财务资金的管理与使用;负责承接工程的工料分析及成本核算;负责施工合同的管理;负责公司对内对外财务业务的处理;参加工程部组织的生产检查及公司会议。

◆物资部  负责公司物资、机械的登记、备案及管理,负责公司各项目开工前地材和附材选购定价工作,负责检查各项目材料损耗与节能工作,管理公司库房材料的分配与调转。

◆办公室  负责公司文件管理的全过程。设主任、文员。

负责公司文件及外来文件的收发与管理;负责工程所需文件(标准图、规范、规程、标准等)的收集与管理;参加公司会议,负责公司会议纪要的整理;负责公布公司的通报、通知及决定;负责办公室区域的卫生;负责公司电话、微机等的日常管理及办公室的日常业务工作(包括开启介绍信,下发联系手册,开启法人委托等)。

    ◆总经理助理  代表总经理处理内外业务。配合各部门完成公司下达的任务。并参与公司重大举措和决策;配合业务部签订施工合同;配合工程部编制标书,施工组织设计等招标文件;配合财务部进行工程的工料分析及成本核算;向公司提供管理模式的策计方案;起草公司重要文件。参与工程检查,参加公司会议。